Reseña

La mayoría de los libros sobre empresa familiar parten de una misma pregunta: ¿cómo lograr que la empresa sobreviva al fundador? Este libro parte de la pregunta opuesta: ¿cómo lograr que la familia sobreviva a la empresa? No es un matiz. Es un cambio de perspectiva.
La empresa puede transformarse, venderse, cerrar o reinventarse. La familia, si se rompe en el proceso, puede tardar generaciones en recuperarse. Por eso, la tesis de este libro puede resumirse en una sola idea: la familia es más grande que la empresa.
Cuando se analizan los casos de éxito de familias empresarias, la tendencia natural es preguntarse qué hicieron: qué métodos aplicaron, qué documentos firmaron, qué procesos siguieron o qué consejeros contrataron. A partir de esas respuestas se construyen manuales, protocolos y plantillas. Sin embargo, cuando uno observa con más detenimiento, descubre algo distinto. Pesa más el tipo de familia que han llegado a ser que las herramientas que utilizaron. Las técnicas, por sí solas, no construyen sucesiones exitosas; son las familias sólidas las que les dan sentido y las hacen funcionar.
Este libro no empieza por las herramientas. Empieza por la familia. Su propósito es construir una identidad compartida, valores, un propósito común y una mística familiar, porque esa grandeza es la que, con el tiempo, hace posible que una empresa sobreviva, no al revés.