Reseña

A través de un análisis profundo y lecciones de casos históricos, este libro demuestra que el mayor riesgo que un Consejo debe gestionar no es una falla técnica, sino la miopía estratégica y el analfabetismo digital en la toma de decisiones.
No se trata de aprender a programar algoritmos, sino de gobernar con criterio, ética y visión de largo plazo el activo más crítico de la corporación moderna: la inteligencia del dato.
El valor estratégico de la transformación digital y la IA es una convocatoria urgente a la acción fiduciaria de los Consejos hacia la evolución de su propia cultura digital.