Reseña

Desde la perspectiva académica, en la gestión estratégica contemporánea, específicamente en el contexto de la teoría de recursos y capacidades, existe un amplio consenso en que cada empresa es única debido a la ruta de decisiones estratégicas seguida y las particularidades de sus capacidades y recursos idiosincrásicos (algunos de ellos determinados por la naturaleza familiar de ciertas empresas). El interés que se tiene en la empresa familiar es amplio, basta consultar este término en cualquier buscador para confirmarlo. Eso no significa que exista un consenso de qué es una empresa familiar, qué la diferencia del conjunto total de empresas y, por lo tanto, por qué se debe estudiar de forma independiente de las demás. Además, su estudio suele estar sesgado por la dicotomía entre empresas familiares y profesionales, en la que se asume que las primeras son menos eficientes. Para gestionar esta complejidad, la obra se desarrolla en dos ejes. En el primero, se abordan cuestiones asociadas a la naturaleza de la empresa familiar y su impacto económico y social. En el segundo, reflexiona en las consecuencias que ha tenido la pandemia generada por el SARS-CoV-2. En ambos ejes los trabajos incluidos aportan elementos relevantes para la comprensión del fenómeno desde una perspectiva multidisciplinar.