Reseña

Diversas situaciones entorno a este mundo globalizado y tan cambiante, ocasionan que tantos los colaboradores como las organizaciones tengan una situación muy difícil para poder atender las necesidades que hoy en día se exige para ambos. Esta situación reafirma la importancia de la gestión del talento humano, como una oportunidad para poder atender cada una de las necesidades que se presentan de manera individual y colectiva para evitar o disminuir las afectaciones que esto pudiera
tener como resultado de los desafíos y tendencias internacionales que se están presentando.
Sin embargo no todo es “malo” existe un sinfín de oportunidad y fortalezas que tanto las organizaciones como los colaboradores pueden aprovechar entre ellas se encuentran las nueva tecnologías que contribuyen a cada uno de los procesos y métodos que tiene que ver con la gestión del talento humano, independientemente de las disminución de la operación del trabajo ordinario.
Es importante mencionar que estas tendencias y desafíos que presentan los recursos humanos enfrentan organizaciones obligan de muchas maneras a estar intentando y creando nuevas oportunidades de
estrategias y desarrollo de personal, que van mucho más allá de lo tradicional, empezando desde el enfoque hasta lo funcional. Así mismo, se exige asumir nuevos roles a quienes poseen la responsabilidad
de dirigir el departamento de recursos humanos en una organización.
Derivado de la naturaleza proactiva que ha ido adoptando la función de Recursos Humanos desde tiempo reciente. Por consiguiente, se demanda ser líder de la función de recursos humanos, así
como colaborador y consultor estratégico y refrendar el papel de agente de cambio. Para entender el papel que la función de Administración de Recursos Humanos debe adoptar en la actualidad, es
necesario comprender el contexto cambiante en el que ésta se encuentra inscrito, es decir: adopción de unidades de negocios para sustituir las grandes organizaciones, ambiente dinámico, turbulento;
cambios extremos que conllevan a que las actividades asumidas por los profesionales de RH sean variadas de carácter operativo y carácter estratégico.