Reseña

Durante décadas, la microeconomía ayudó a los directivos a pensar precios, costos, incentivos, riesgo y competencia. Pero hoy muchas de esas decisiones ya no se toman en una sala de juntas: están embebidas en sistemas, algoritmos, modelos predictivos y reglas automatizadas que operan miles de veces al día.
El problema no es que las empresas usen inteligencia artificial. El problema es que muchas automatizan decisiones sin haber diseñado antes la lógica económica que esas decisiones ejecutan.
Estrategia, microeconomía e IA propone una tesis directiva clara: la ventaja competitiva no está en tener mejores modelos, sino en construir mejores sistemas de decisión. Un modelo predice; un sistema decide. Y toda decisión automatizada contiene una teoría económica implícita, aunque nadie la haya declarado.
Este libro ofrece un marco para transformar la microeconomía en un verdadero sistema operativo de decisión: una arquitectura capaz de integrar estrategia, riesgo, trazabilidad, accountability y aprendizaje disciplinado. Su propósito no es explicar más teoría, sino ayudar a rediseñar cómo se decide en organizaciones donde la IA ya no sólo informa, sino que ejecuta.
Para directores generales, consejeros, economistas, líderes de datos y responsables de transformación, este libro plantea una pregunta inevitable: ¿Qué tan bien decide su organización
cuando el sistema decide por usted?