Reseña

En un contexto global marcado por crisis económicas, cambios tecnológicos acelerados y mercados cada vez más competitivos, las micro-, pequeñas y medianas empresas enfrentan desafíos que ponen a prueba su capacidad de supervivencia. Aunque representan el motor del desarrollo económico y la generación de empleo, muchas de ellas operan bajo condiciones de alta vulnerabilidad que limitan su crecimiento y estabilidad.
Este libro aborda una pregunta fundamental para el futuro de dichas organizaciones: ¿cómo pueden las mipymes transformar su vulnerabilidad en resiliencia? A partir de un análisis riguroso que combina fundamentos teóricos, modelos de gestión y evidencia empírica, la obra examina los factores estructurales, organizacionales e institucionales que influyen en la capacidad de las empresas para resistir, adaptarse y reinventarse frente a contextos adversos. El texto explora dimensiones clave como la planeación estratégica, la cultura organizacional, el liderazgo empresarial, la innovación, la formalización y la articulación con redes de apoyo institucional. Lejos de concebir la resiliencia como un rasgo excepcional o espontáneo, este libro demuestra que se trata de una capacidad organizacional que puede desarrollarse mediante aprendizaje, profesionalización de la gestión y fortalecimiento del capital humano.
Dirigido a investigadores, estudiantes, empresarios y responsables de políticas públicas, este libro ofrece una reflexión profunda y herramientas analíticas para comprender los desafíos de las mipymes y construir organizaciones más sólidas, adaptativas y sostenibles en un entorno económico cada vez más incierto.