Reseña

Mita Mallick explica que los malos jefes no nacen, se hacen. Son producto de sus circunstancias. Comparte historias divertidas y conmovedoras de los 13 malos jefes que sufrió y de los que logró salir adelante, incluso cuando ella misma fue una mala jefa en su carrera. Nos reta, tanto a los líderes actuales como a los que aspiran a serlo, a evitar las trampas del comportamiento de los malos jefes. · No tener tiempo para nuestros equipos (excepto a medianoche) · Micromanagear y rehacer todo el trabajo del equipo · Estar completamente desmotivado y sin interés en liderar · Gobernar mediante el miedo con la esperanza de obtener resultados · Amar la atención y atribuirse todo el mérito, y mucho más.