Reseña

Una guía ejecutiva para convertir tecnología en decisiones comparables y priorizables. PIBAT (Problema, Impacto, Presupuestabilidad, Arquitectura de Aprobación y Temporalidad) vuelve visibles los trade-offs que suelen quedar ocultos. Ideal para líderes de tecnología que necesitan que sus iniciativas compitan con fuerza en el portafolio estratégico de la empresa.