Reseña

Entrenando a un líder: “El manual que no te entregaron al contratarte”

Llegar a la gerencia es un logro; saber mantenerse y trascender es un arte. Muchos profesionales asumen el mando basándose en la intuición o replicando modelos de jefes anteriores, solo para descubrir que gestionar funciones no es lo mismo que guiar personas.

¿Te ha pasado que vives atrapado en la operatividad y resolviendo crisis sin lograr que tu equipo se comprometa? El problema no es tu capacidad, sino la falta de un método.

Este libro no es teoría académica; es una hoja de ruta forjada en el terreno, en donde encontrarás:
*El resultado de 20 años de investigación de campo y de experiencia gerencial ejercida por el autor, sobre valores y habilidades gerenciales que se practican en 6 empresas líderes de México y Latinoamérica.
*Las competencias y conocimientos esenciales que todo gerente experimentado debe dominar.
*Una metodología de siete pasos para profesionalizar el rol gerencial y una guía práctica para formar líderes efectivos.

“Haz la transición de Gerente a Líder y transforma tus resultados”.