Reseña

¿Cómo el nuevo CEO de Walmart de México consiguió convencer a sus colaboradores de que, a pesar de ser líderes en productos de calidad a precios asequibles, necesitan cambiar drásticamente para sobresalir en el futuro? Esa es la pregunta a la que se enfrentó el líder visionario Guilherme Loureiro cuando supo que tenía que transformar, en plena pandemia, al gigante minorista tradicional en un negocio omnicanal, basado en datos y centrado en el cliente que pudiera ser competitivo en nuestra economía digital. Para resolver este reto, buscó al coach ejecutivo Carlos Marín para que lo ayudara en este proceso, pues entendió que necesitaría transformar su propio estilo de liderazgo para dar la resistencia de sus colegas que sentían que "si no está roto, ¿por qué arreglarlo?". Contado desde los puntos de vista del Gui Loureiro y del Coach de Liderazgo Ejecutivo Carlos Marín, este libro combina un viaje personal de crecimiento con una hoja de ruta para cambiar una empresa manteniendo el legado de su marca. Ofrece importantes lecciones de negocios que mostrarán a los lectores, ya sean directores ejecutivos o aquellos que recién comienzan, cómo mejorar sus propias habilidades de liderazgo en tiempos turbulentos.Un libro inspirador, esclarecedor y práctico que demuestra que cualquier transformación exitosa comienza cuando el líder entiende que debe ser el cambio que quiere liderar.