Reseña

Por medio de este libro, se conocerá la evolución y la importancia de la Coordinación de Proyectos Especiales en Salud, que depende en forma directa de la Dirección de Prestaciones Médicas. A través de más de 4 décadas ha definido su vocación natural. Inició como asesoría en Cirugía General, posteriormente recibió el encargo de apoyar de forma directa las solicitudes del Estado Mayor Presidencial y otras dependencias federales, para cubrir médicamente eventos como visitas de Presidentes y Primeros Ministros, y cinco visitas papales, entre otros. Fue después del sismo del 19 de septiembre de 1985 que incorporó el tema de Hospital Seguro, con el invaluable apoyo de la Organización Panamericana de la Salud y la Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS).
La atención a desastres con saldo masivo de víctimas fortaleció nuestras actividades relacionadas con este tema, por ello se establecieron alianzas con la World Association for Emergency and Disaster Medicine (WADEM) y el Curso de Soporte Avanzado de Atención Inicial en Trauma (ATLS) del American College of Surgeons, que, con el apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), se desarrolló en nuestra institución. Otra responsabilidad encargada a la Coordinación es que en dos ocasiones se nos instruyó ubicar un hospital móvil donado por Estados Unidos de América; la primera fue en apoyo preventivo a la visita del Papa Juan Pablo II a Oaxaca, en la cual se reunieron más de cinco millones de personas con los servicios médicos cotidianos locales saturados. La segunda ocasión fue en apoyo a los más de 5 mil personas damnificadas después de la erupción del volcán Chichonal, en las instalaciones de la Feria Ganadera, cerca de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Al final del decenio de 1970 el IMSS adquirió ambulancias aéreas para traslado programado de pacientes entre el segundo y el tercer nivel.
En 2009 y 2010 ocurrió la pandemia de gripe A (H1N1), que hizo reaccionar al Sector Salud de nuestro país y a la comunidad internacional. El IMSS actuó de inmediato; ya que desde 4 años antes contábamos con el “Plan Influenza”, que sirvió de base para la respuesta institucional y que permitió integrar el Centro Virtual de Operaciones de Emergencias y Desastres, que funcionó como sistema cotidiano de comunicación entre el Director General y el Director de Prestaciones Médicas con todo el nivel operativo.
En septiembre de 2011, en apego a la Estrategia de Preparación y Respuesta de la Administración Pública Federal ante un sismo y tsunami de gran magnitud, el “Plan Sismo” fue publicado por la Coordinación Nacional de Protección Civil, y en seguida nuestro equipo de trabajo integró el plan del IMSS a este esfuerzo nacional e intersectorial.
En 2020, la Organización Mundial de la Salud otorgó al IMSS la Dirección del Centro Colaborador en Sistemas de Salud Resilientes como reconocimiento de la OPS/OMS al liderazgo que ha tenido México en el tema Hospitales Seguros, invitados a continuar trabajando para que las instituciones puedan enfrentar las crisis derivadas por emergencias catastróficas provocadas por la humanidad y la naturaleza, como son huracanes, tsunamis, terremotos, epidemias, riesgos biológicos, químicos, radiológicos o nucleares, entre otros.