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ISBN 978-607-27-1823-4

Alianzas estratégicas en las empresas familiares
Con énfasis en el desarrollo humano y empresarial

Autor:Solís Barrera, José Orlando
Editorial:Universidad Autónoma de Nuevo León
Materia:Desarrollo
Público objetivo:General
Publicado:2022-09-16
Número de edición:1
Número de páginas:363
Tamaño:15x23cm.
Precio:$270
Encuadernación:Tapa blanda o rústica
Soporte:Impreso
Idioma:Español

Reseña

En el tema de las alianzas estratégicas hay muchos eventos prácticos. Todos podemos hacer alianzas, lo importante es buscarlas y profesionalizarlas. Considero esta acción de carácter vital para las empresas. Si todos buscásemos intencionalmente alianzas para mejorar,
para crecer, para servir mejor a los clientes e inclusive para crecer nosotros mismos, nuestro país podría lograr un desarrollo que lo ubicaría entre los primeros del mundo, como ya lo han hecho otras naciones que hace 50 años eran pobres y hoy se encuentran entre las más avanzadas a nivel global. En el camino de la vida se nos van presentando algunas alianzas. Algunas las hemos dejado ir porque no valoramos su potencial. Encontrar una buena alianza es una mina de oro si logramos valorarla, afianzarla, retenerla y actualizarla hasta
cosechar los frutos de la siembra realizada. En muchísimos casos, una alianza representó un gran despegue y un cambio de rumbo para alcanzar metas extraordinarias. Para algunos bastó una sola alianza, mientras que para otros se fueron sumando varias de ellas en su
desarrollo para llegar a la cumbre. Desde mi área de experiencia, he escrito varios libros sobre emprendimiento para iniciar y consolidar empresas. Diseñé un Modelo de Competitividad que mi firma de
consultoría ha aplicado en más de 100 empresas, mismo que explico detalladamente en mis últimos dos libros: “¡Atrévete! El reto de formar empresas que trascienden” y, en especial en “Cómo acelerar el crecimiento de las empresas familiares”. En este libro, “Alianzas estratégicas en las empresas familiares con énfasis en el desarrollo humano y empresarial”, nuevamente deseo mostrar mi opinión personal y empresarial

para que el lector consiga avances interesantes en su camino.
En mi firma SBC Consultoría, sabemos que la mayor ventaja competitiva de las empresas es su gente. Hay que saber atraer personas valiosas a nuestras empresas, desarrollarlas, retenerlas, hacer que trabajen en equipo y sepan detectar alianzas empresariales que permitan impulsar nuestros negocios hacia metas más altas y que perduren a través del
tiempo. El mayor reto de las familias empresarias es que los
familiares se comporten como los demás empleados. Todos son ejecutivos y empleados de la empresa y, si no dan resultados,
todos deben recibir el mismo trato. Se debe premiar a los
mejores y reprender a los irresponsables, sean o no familiares.
La empresa manda y, si no lo reconocemos, lo más probable es
que empiecen los problemas y, en poco tiempo, todos se queden sin empleo por el cierre prematuro de la fuente de trabajo.
Los invito a realizar una breve introspección partiendo
del principio de que todos tenemos fortalezas, así como
debilidades o áreas de oportunidad. La consigna es reafirmar
nuestras fortalezas y apoyarnos en ellas, pero sin descuidar las
áreas de oportunidad que hay que mejorar para que nos vaya
mejor en las alianzas y en la vida. La misión de fortalecer empresas para que se hagan más competitivas, que crezcan y den empleo para sostener a más familias es una labor que me ha mantenido motivado a través de los años. Los servicios que ofrecemos en SBC Consultoría impulsan las alianzas estratégicas y desarrollan el capital humano de tal manera que los centros de trabajo se benefician y conquistan mercados más amplios dentro y fuera del país, promoviendo el desarrollo de México.
Los insto a vaciar su taza, a abrir su corazón y dejar permear su cerebro; a reconocer que no lo sabemos todo y que en todas partes podemos encontrar aprendizajes de mejora continua.

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